没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
管理的关键不在于知而在于行。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
管理就是树立榜样。
抓管理肯定要数字，但如果就数字抓数字，最后连数字也得不到，或者只抓到一个假数字。抓好提高人的素质工作，数字自然会产生；不抓人的工作，数字就会越来越差，不能见数字不见人。
没有思路就没有出路。我们所有的服务质量问题，都是人的问题，信息内容不好是人不好；信息传播方式不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，我们组织中不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，是否具备实施的能力和条件；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的行事目标。
先树靶子后打枪。（出差不是观光，开会不是列席）
要效果，不要借口。
工作要简化，不要简单化。
什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情能一丝不苟地做好，就是不容易。
如果你或你的部门没有了上升的空间，你也将失去生存空间。
怀才如同怀孕，时间久了会让人看出来。
不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
注：作者系黄冈市信息中心创始人，现任湖北省科技信息研究院农村处副主任。
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